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简略信息一览：
对存货的内部会计控制制度有哪些?
1、与存货相关的内部控制涉及被审计单位供、产、销各个环节，包括***购、验收入库、仓储、加工、运输等方面，具体而言包括：***购环节内部控制与***购相关的内部控制的总体目标是所有交易都已经获得了适当授权与批准。
2、存货被誉为是商业企业的血液，所以存货的内部控制很重要。良好的存货内部控制包括：（1）无论***用什么盘存制度，每年至少实地盘点一次存货。（2）保持高效的***购、验收和运输程序。（3）保管好存货，以防被盗、损坏和腐烂。
3、内控制度包括： 公司财务报表管理及披露制度。 关联方交易制度，如关联方交易定价、交易审批等。 货币资金管理制度，如现金管理制度、资金的授权审批、资金预算管理、外部银行融资制度等。
存货管理制度是什么?
仓管单位将每项进库的商品，限于次日以前详加验收后，列记商品型号入账，凭以控制每件商品的性能。3购进原材料等存货，入库前必须办理验收入库手续。（1）核对实物规格、型号、生产单位是否与合同一致。
企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管理，建立完善的退货、返修审批制度，实行退货、返修产品的责任倒查制度，属于生产部门、质检部门、销售部门或运输部门、仓储部门的责任查证属实，落实赔偿份额（原则上责任全额赔偿）。
为加强公司存货管理，规范存货的出入库与结算流程，提高流动资产的使用效益，特制订本制度。 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门、分部。
存货管理制度 存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。
存货的内部控制内容有哪些?
1、帐--卡--物，动态管理。定位-定质-定数-定岗，静态管理。
2、主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。分为三种方法：反应方法或是拉式存货方法，是利用顾客的需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
3、存货管理就是对企业的货物存储进行管理，主要包括存货的信息管理和决策分析，进行有效控制以达到提高经济效益的目的。专家认为存货管理是将厂商的存货方针以及价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
内部控制中存货的关键控制点是
1、存货业务控制主要包括接近控制、盘点控制，广义上说，资产保护控制，可以包括对实物的***购、保管、发货及销售等各个环节进行控制。 接近控制主要是指严格控制无关人员对资产的接触，只有经过授权批准的人同才能够接触资产。
2、库存项目号的控制；库存价值的控制：标准成本、移动加权价格、在制品价格、成品价格；实物盘点和库存数据准确率；库存账龄管控。
3、定期核对：定期进行账实核对，即定期进行存货盘点，使账面存货与实际存货定期核对相符。
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